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没有大项目组管理经验,对项目组人员状况、项目状况以及可能面临的困难估计不足,都有可能导致项目延期或者不得不经常加班。总结下过去一段时间的经验和教训,以便有类似状况的同学共勉。
教训一:认真对待产品MRD,不要有依赖心理。一个产品的MRD,无论多长,要自己仔细认真地读完。不要想着其他同学会仔细读,因为那几乎是不可能发生的事情 ==! 产品的MRD面向UE,RD,QA,因此读起来很痛苦,要在几十页,甚至上百页的文字描述中找到给自己的那一部分,根本就是体力和脑力的共同消耗,且没有任何... -
关于HI的文章很多,有战略层面的,有战术层面的,也有UI设计方面的……这里只作为一个普通的使用者,记录一些使用中感觉好或者不好的地方。有不对的地方欢迎大家批评指正:)
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如果我们接受What is User Experience -- Beyond Usability这样一个命题,可用性是一个指标总体统称还是仅是一类评价标准的统称?它的作用究竟是什么?如何与用户体验统一?用户体验的评价体系应该包含哪些要素?是否可量化?
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几天前一个朋友给我看他新写的关于网站注册的文章,让我联想到用户对网站的信任感。困扰我的一个问题是为什么会有人愿意提供十分私密的个人资料给一个网站。似乎中国用户很容易就信任一个网站,对于隐私并不介意。是不是这样呢?
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为了阻止机器人的攻击,很多网站对用户留言都要求填写验证码。前两天一个朋友聊到这个话题,举了两种设计:马上让用户看到验证码输入框,还是延迟到不得不填的时候才让用户看见。一边关联着用户体验,一边关联着产品绩效,该如何决定呢?
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也许是出于对所应聘职位的渴望,有些面试者在面试中喜欢夸大其词,有时候甚至就是言之无物地堆砌一些专业术语。 这么做只能是适得其反。不仅仅很容易被面试官觉察,而且即使因此获得了聘用,也未必是个好机会。
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今天不断受到强调的用户体验是否在本质上就是可用性的延伸与发展?让我们从可用性着概念的历史变化中去找寻其蛛丝马迹。
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应聘用户体验的相关职位,应聘的同学们是不是应该把自己的这种能力,对这里精神的理解充分展示出来,淋漓尽致的发挥在每一个细节上呢?文字表达固然重要,图表方式的数据呈现也不可或缺。就好像网页设计,如何在有限的时间内把最重要的内容以最有效的方式准确无误地传递给面试官是应聘者需要好好准备的功课。




